Betekenis bedrijfs architectuur
De bedrijfsarchitectuur bestaat uit een beschrijving van het beeld, wat organisaties kunnen vormen van de gewenste informatievoorziening en vooral de continue verandering daarvan. Per onderdeel kan telkens een duidelijk inzicht gekregen worden in het proces en het resultaat van verandertrajecten, alsmede de kosten die nodig zijn om de informatievoorziening op het gewenste peil te houden.

Toegevoegde waarde
De belangrijkste toegevoegde waarde van de service gerichte bedrijfs-architectuur ligt in de flexibiliteit waarmee veranderingen op de bedrijfsvoering of in het product/dienstaanbod opgevangen kunnen worden. Een duidelijk beeld van de veranderende toestand van de eigen informatie voorziening en de componenten daarvan geeft dat de ontwikkeling van de informatie voorziening beter in de hand gehouden kan worden. Daarnaast kan met de juiste inrichting van de informatie-voorziening naar betere bedrijfsresultaten gewerkt worden door beter inzicht in het verloop van bedrijfsprocessen, verkorte time-to-market trajecten en vroegtijdiger signalering van gebeurtenissen welke van invloed zijn op de bedrijfsresultaten.

Toelichting
In de basis betreft informatie architectuur de herstructurering van het totale proces van:
	doelen stellen vanaf het hoogste niveau;
	het bepalen van de benodigde middelen daarbij en
	de planning van veranderingen op de informatievoorziening (de veranderkalender)

Net als in de bouw vervult de informatie-architect hierin de rol van:
	gesprekspartner voor de opdrachtgever, ter formulering van beleid en uitvoering van de informatievoorziening;
	opdrachtgever en directievoerder voor de ict-aannemer ter formulering en begeleiding van opdrachten.

Inhoud van de informatie architectuur
Globaal zou het resultaat van een informatie architectuur inzicht moeten bieden in de stand van zaken ten aanzien van de informatie voorziening op enig moment (de nulmeting). In hetzelfde resultaat dient tevens duidelijkheid te bestaan over de gewenste veranderingen en hun prioriteiten ten aanzien van de informatievoorziening. Een periodieke evaluatie kan sturing betekenen voor de gevolgde weg.

Het komt dus neer op een resultaat waarin de volgende hoofdstukken gevonden kunnen worden:
	Vertaling van het bedrijfsbeleid naar informatiebeleid
	De verschillende modellen van de blauwdruk (conceptueel functiemodel, gegevensmodel etc.)
	Gemaakt afspraken over standaards en richtlijnen, methoden en technieken etc.*
	Topologie van de infrastructuur met daarin netwerken, systemen, applicaties etc.
	en, ten slotte, de veranderingen met hun prioriteiten in informatievoorzieningen, competenties en andere, ICT-gerelateerde onderwerpen

*Voorbeelden: afspraken over eigenaarschap van delen van Informatievoorziening (IV), over centrale danwel decentrale inkoop van IV-middelen, over het definieren van en omgaan met standaards en richtlijnen.