Home
| 
Een van de belangrijkste succesfactoren voor architectuur is de Governance ofwel de besturing van de gang van zaken binnen onder andere de ICT-organisatie. Onderdeel daarvan is sturen op inhoud. Een goed besturingsmodel is minstens zo belangrijk als goede kaders of principes voor organisaties welke regelmatig met verandering te maken hebben. Ook UNESCAP geeft hier een heldere definitie over.
Met sturen op inhoud wordt bedoeld het begeleiden van verandertrajecten door een architect, aan de hand van kaders waarbinnen inhoudelijke veranderingen plaats moeten vinden. Bij veel ondernemingen zijn die kaders bekend als principes. Dit zijn duidelijke afspraken over hoe veranderingen plaats moeten vinden. Bekende voorbeelden zijn: Plaats- tijd- en apparaatonafhankelijk werken (business principe), Hergebruik voor Kopen voor Maken (IT-principe). Door het maken van dit soort afspraken kan veel overleg vermeden worden.
infact heeft verschillende malen gezorgd voor een duidelijke set principes en zo gezorgd voor betere stuurmiddelen op inhoud voor verandertrajecten. infact heeft in het verleden ook meegewerkt aan de ontwikkeling van de overheidsraamwerken NORA en MARIJ, met name aan de principes daarin. Ook daarbuiten werd veel ervaring opgedaan met de opzet van een samenhangende set principes.