Home
| 
Verandertrajecten staan nooit op zich; ze maken deel uit van een aantal geplande veranderingen en tegelijk voltrekkende veranderingen. Om een goede strategische veranderkalender met verschillende stakeholders op te stellen is een goed inzicht in de inhoud nodig om ook hier de juiste beslissingen te nemen.
Veranderingen onstaan niet alleen als gevolg van business vragen (vastgelegd in informatieplanning); ook life cycle management en keuzen ten aanzien van innovatieve ontwikkelingen zijn aanleiding om de architectuur aan te passen.
Met architectuur kan inzicht in de samenhang en impact van veranderingen prima ondersteund worden.