De activiteiten van infact beperken zich al lang niet meer tot alleen de informatie-architectuur. Inmiddels zijn wij met collega's volop bezig met de volgende stap: de bedrijfsarchitectuur ofwel de samenhangende beschrijving van bedrijfsproducten, werkwijze, informatie-stromen, ict-voorzieningen, beheer- en beveiligingsaspecten. Informatie-architectuur vormt daarin het scharnierpunt. Voor de overheid bieden referentie-architecturen als NORA en MARIJ raamwerken waarmee meer structuur in de architectuur aangebracht kan worden. Een van de belangrijkste woorden in deze alinea is samenhang; infact weet door haar uitgebreide praktijkervaring uitstekend hoe samenhang en inzicht in uw bedrijfsvoering tot stand gebracht kan worden en hoe deze gebruikt kunnen worden om uw organisatie flexibeler te maken ten aanzien van verandering.

Nieuws

Belangrijke afhankelijkheden in het werk van de bedrijfs-architect liggen op bedrijfsniveau. Ook daar wordt in toenemende mate gewerkt aan de professionalisering van productmanagement en bedrijfsprocesbeheer. Aan de kant van de techniek vind ook veel verandering plaats. Het begrip "netwerk" heeft duidelijk een andere betekenis dan 10 jaar geleden. Portalen, webservices en systeemgedrag, vastgelegd in use-cases voeren de boventoon. We kijken nadrukkelijk naar de opkomst van open source oplossingen, die steeds meer functionaliteit bieden en ook steeds meer in aanmerking komen voor vervanging van closed source. HIerdoor kan ongewenste afhankelijkheid van leveranciers beperkt worden.

Trends laten zien dat we meer plaats- en tijdonafhankelijk (willen) werken. We besteden daarbij meer aandacht aan vormgeving en interactie. Dit heeft consequenties voor uw architectuur.

Volwassen worden

infact heeft diverse ontwikkelingen in volwassenheid van organisaties aan zowel bedrijfskant als ict-kant van nabij meegemaakt; recente projecten sinds 2006 lieten ook steeds duidelijker zien dat bedrijven welke bepaalde aandacht besteden aan visievorming, scoping, het gebruik van business cases en requirementsmanagement veel gemakkelijker kunnen veranderen dan strikt tijd en geld gedreven organisaties.

Het belang van standaards

Het voordeel van standaards hoeft nauwelijks betoog. Harde afspraken over het gebruik van methoden, technieken, standaards en richtlijnen helpt organisaties haar veranderingen op professionele wijze te beheersen. Op projectmanagementgebied zijn PrinceII en MSP (Managing Succesfull Programs) al langer bekend. Wat inhoud betreft zijn TOGAF en Archimate de huidige standaard. In het verenigen van bestuurlijke en inhoudelijke methoden en technieken kan infact u uitstekend van dienst zijn.

Kennisborging

Menig organisatie is bekend met het uitzwaaien van externe inhuur en daarmee belangrijke delen van de bedrijfskennis. Vooral dat laatste is niet nodig als op een juiste manier aan kennisborging gedaan wordt. Veel kennis over de bedrijfskant van de architectuur ligt bij voorkeur bij de interne bedrijfs-architect, voor wie de zoektocht naar business requirements en -werkwijze meer regel dan uitzondering vormt. Vandaar dus de opkomst van het beroep van diezelfde bedrijfsarchitect, die alle aandachtsgebieden vanuit heldere requirements goed kan overzien waardoor een beter beeld geschetst kan worden van succesvolle veranderingen. Van externe organisaties als infact mag bovendien een tijdige en gedegen overdracht van kennis verwacht worden.

Kwaliteit van het beroep van architect

infact heeft veel geparticipeerd in de ontwikkeling van het beroep van de informatie-architect en zal dat blijven doen voor de bedrijfsarchitect.

Producten bepalen het bedrijfsgezicht

Steeds meer bedrijven hebben de ICT-functie een juiste plek kunnen geven en richten zich op dat deel van de bedrijfsarchitectuur waar veel veranderingen hun aanleiding vinden: de bedrijfsproducten. UIteraard zijn er meer invloeden, maar markttechnisch gezien vormt marketing een belangrijke schakel in het aan de man brengen van bedrijfsproducten. Daarachter hoort een duidelijke, voor de klant transparante manier van werken. Deze kan vastgelegd worden in bijvoorbeeld een procesarchitectuur en, waar dat van toepassing is, in Business Proces Management oplossingen. Geen vastlegging meer van bestaande situaties maar beschrijving van een anticiperende, zelflerende organisatie die flexibel kan aanpassen aan wisselende omstandigheden. De markt eist het. De techniek mag geen belemmering meer vormen, het is een afgeleide factor.

In de basis blijft de bedoeling van de rol van ook de bedrijfsarchitect min of meer dezelfde als die van de architect in de bouw: het vertalen van de (bedrijfs-)doelstellingen naar werkbare oplossingen. Hieruit ontstaat niet alleen het veranderende beeld van de business en haar voorzieningen op verschillende termijnen, maar ook het inzicht in wat nodig is om de bestaande business gemakkelijk aan te kunnen passen aan de eisen van morgen. Daarbij worden de korte termijn kansen (de quick-wins) uiteraard niet uit het oog verloren.

Ten slotte: meten is weten

Waaraan voldoet een goede architectuur? En hoe meten we dat? Hiervoor bestaan verschillende audit-functies. Ook hierin kan infact u uitstekend ondersteunen.

Activiteiten

Infact b.v. houdt zich actief bezig met bedrijfs-, informatie-, ict-, beheer- en beveiligingsarchitectuur. Daarbij vormt de service gerichte architectuur uitgangspunt. Wanneer de SGA goed beschreven is, kan vervanging van componenten plaatsvinden zonder dat de rest instort.

infact werkt zowel in de praktijk, maar ook in theorie met de ontwikkeling van het beroep van de informatie-architect. Er wordt intensief meegewerkt aan allerlei aspecten van dit vakgebied:

• Advisering bij verschillende ondernemingen die zich bezighouden met informatie architectuur
• Deelname in het bestuur van het Genootschap voor Informatie Architecten, zie www.gia.nl
• Deelname in het bestuur van het Europees Register Informatie Architecten, zie www.eria.nl
• Deelname in de redactieraad van vakliteratuur
• Bijhouden van ontwikkelingen op het vakgebied
• Kwaliteitsbeheer door definiëren van standaards en richtlijnen, vanuit marktstandaards
• Deelname aan en evalueren van diverse bedrijfsarchitectuur-opleidingen
• Ontwikkeling van nieuwe methoden en technieken
• Coachen van (aankomende) business- of informatiearchitecten

 Achtergrond

De grondslag voor de door infact gekozen richting van informatie architectuur ligt in de opgebouwde kennis en ervaring in ruim 30 uiteenlopende projecten. Dit heeft plaatsgevonden tijdens dienstverbanden met vooraanstaande softwarehuizen sinds 1982 en, als zelfstandige onderneming, vanaf 1997.

infact is thuis op een groot aantal materiegebieden, zoals Overheid, Telecom, Banken/Verzekeringen, Energie, Belastingen en anderen. infact houdt zich daarom actief bezig met aandachtsgebieden zoals:

• Business architectuur
• Procesarchitectuur en -analyse/optimalisatie
• Informatie-architectuur
• ICT-architectuur
• Verandermanagement
• Requirementsmanagement
• Risico-inventarisatie
• Inrichting van de beheersoranisatie

 Nadere info

Wanneer u nadere informatie wilt over wat infact en/of informatie architectuur voor u kan betekenen, dan zijn wij graag bereid u een nadere uiteenzetting te geven van de mogelijkheden. Klik voor het doorgeven van uw contactgegevens op het info formulier button.

 Een geweldig 2010 toegewenst en hopenlijk tot ziens!